10 съвета за работещи майки и компаниите, които искат да ги запазят - Matador Network

Съдържание:

10 съвета за работещи майки и компаниите, които искат да ги запазят - Matador Network
10 съвета за работещи майки и компаниите, които искат да ги запазят - Matador Network

Видео: 10 съвета за работещи майки и компаниите, които искат да ги запазят - Matador Network

Видео: 10 съвета за работещи майки и компаниите, които искат да ги запазят - Matador Network
Видео: Маняк ти Ибеш ли са? 2024, Може
Anonim

пътуване

Image
Image

Джорджия Колинс, управляващ директор на DEGW, ни казва как да постигнем успех в кариерата си, докато държим крепостта у дома.

НИКОГА не мисля да съм работеща майка. Майка ми не беше работеща майка и обичах, че тя си остава вкъщи. Исках да бъда като нея. (Все още го правя.) Но някъде по линията открих кариера. И когато взема нещо, не го правя наполовина. И така, докато "чаках" да създам семейство, имах солидно време да изградя и усъвършенствам нещо друго - набор от умения, екип и най-важното - страст към това, което правя. Изведнъж ходенето далеч от всичко това не изглежда като правилното нещо.

Не беше лесно да се върна на работа и все още съм конфликтна за това ежедневно. За щастие познавам невероятна и талантлива група жени, поели по същия път като мен. Те работят за адвокатски кантори, дизайнерски фирми, консултантски фирми, хедж фондове, банки, технологични компании, болници, неправителствени организации и всичко между тях. Някои работят за големи, утвърдени организации, а други за малки стартиращи компании; няколко са започнали собствен бизнес. Достатъчно е да се каже: тези жени са пълни постижения навсякъде. Така че, когато дойде да се намери начин да се „балансира“да бъде майка и да има кариера, тяхната отправна точка не беше за компрометиране на едната в името на другата. Вместо това ставаше дума за намиране на начин да накараме и двете да работят и да работят добре.

Попитах ги какви съвети ще дадат на другите работещи майки - не само за да оцелеят, но и да процъфтяват. Критична част от това беше какъв съвет биха дали на работодателите как да запазят високоефективните жени в работната си сила.

Ето, нашите топ 10.

Съвети за работещи майки

1. Намерете страхотна бавачка

Без изключение всички жени, с които участвах в анкетата по този въпрос, заявиха, че наличието на страхотна бавачка или решение за отглеждане на деца е от решаващо значение за техния успех да се върнат на работа. Това означава да намерите някой, на когото имате доверие, някой, който обича вашето дете (или деца) и може би най-важното, някой, с когото можете лесно да общувате.

2. Партнирайте с партньора си

Съпругът ми ме насърчи да се върна на работа. Първоначалната му подкрепа беше решаваща, когато бях на оградата. Но по-важното е, че той продължава да демонстрира своята подкрепа, правейки това нещо за нас. Той поддържа степен на гъвкавост в собствената си работа, което означава, че може да се покрие за мен, когато имам ранен сутрешен конферентен разговор или когато не мога да бъда вкъщи точно в 18:00. Той също така поема по-равен дял от нашия „житейски администратор“- поръчки, пазаруване, приготвяне на храна и т.н. Аз не правя тази работа, ние правим тази работа.

3. Правете това, което обичате

Ако мразите работата си, тя просто няма да работи. Да си майка на пълен работен ден е огромна работа; това също е изключително полезно. Това не винаги е така за работа в офиса. Ако не можете да понасяте това, което правите и / или с кого го правите, тогава ще прекарате цял ден, като желаете да сте с детето си. Така че, ако не обичате това, което правите и / или не обичате за кого работите, помислете за промяна.

часовник
часовник

Снимка от razvan.caliman

4. Поставете граници и ги спазвайте.

Напускам работа всеки ден в 17:00, за да бъда вкъщи до 18:00. Това не означава, че спирам да работя в 17:00, но това означава, че с много малки изключения, излизам от офиса в 5 и че съм недостъпен от този момент, докато синът ми отиде да спи. Това време е свещено и го защитавам. Задайте границите, които работят за вас. Обяснете на колегите си защо те са важни. Поставете ги в календара си и най-важното: придържайте се към тях. Ако не спазвате поставените от вас граници, не очаквайте някой друг да ги спазва.

5. Изградете мрежа от майки с деца на същата възраст

Преди да се върна на работа, се присъединих към група на майките. Ние създадохме Facebook група. Първоначално това беше начин да планираме датите на играта си, без да наводняваме кутиите на взаимните си кутии, но се превърна в огромен ресурс - хранилище за съвети и информация за всичко - от рецепти за детска храна до нетоксични препарати за почистване на подове от твърда дървесина. Тази група ме преживя при първата ми разбивка на работеща мама със забавна и забавна нишка за коментар върху изпитанията и премеждията на изпомпването по време на работа. Те трябва да са постоянен ресурс и поддържаща мрежа, въпреки че рядко (ако изобщо) ги виждам лично.

Съвети за тези, които управляват работещи майки

1. Не забравяйте, че гъвкавостта е добро нещо (за всички)

Голяма част от моята „дневна работа“е да съветвам организациите как да дадат възможност на хората си да работят по-ефективно. Активирането на гъвкавост е изключително важно за стратегиите, които разработваме. Този съвет важи особено за работещите майки. Възможно е те да не са в офиса толкова, колкото останалите колеги, но можете да сте сигурни, че те използват много ефективно работното време. Няколко от анкетираните майки подчертаха този въпрос над всички останали: те са ангажирани да вършат добре работата си. Когато работодателите им ги овластяват да вземат свои собствени решения за това кога, къде и как работят, те са по-успешни в балансирането на работата и семейството.

2. Управлявайте (и измервайте) изпълнението по резултати

Ако управлявате и измервате ефективността чрез „лицево време“, може да искате да преразгледате своя подход. В крайна сметка това, което всички искаме, е висококачествена продукция от нашите хора. Трябва да се справим по-добре с управлението и възнаграждението на хората за техните резултати, а не да наблягаме на времето, което са отделили за получаването им.

3. Предлагайте предизвикателства

Хората, които се чувстват предизвикателни в работата си, им се радват повече. Докато бях в отпуск, шефът ми се приближи към мен за приемането на нова роля, когато се върна. Това не само изпрати съобщение, че ме иска обратно, но и ме мотивира: всъщност очаквах ново предизвикателство. Може да изглежда контраинтуитивно, но помислете за отпуск по майчинство като възможност. Преминаването към новата ми роля всъщност беше по-лесно, когато се върнах от отпуск, защото вече бях преминал през процеса на прехвърляне на отговорностите на предишната си роля на другите за времето, когато бях далеч.

4. Вербализирайте насърчението и предлагайте признателност

Това е лесна победа. Едно от най-хубавите неща, които чух, когато се върнах от отпуска по майчинство, беше „толкова се радваме, че се върнахте“. Толкова е просто, но означаваше много. Жертвам нещо, за да се върна на работа. Като знам, че другите хора оценяват моето присъствие и моят принос прави различен свят, особено в онези дни, в които предпочитам да съм вкъщи.

5. Не забравяйте, че партньорите също са част от решението

Партньорите са критични. За тази цел е разширяването на гъвкавите работни практики / политики за работещите татковци / партньори. И под това нямам предвид „имайте политика за отпуск по бащинство“(въпреки че и те са добри). Вместо това искам да кажа - признайте, че повечето семейства днес имат двама работещи родители, а не един. Политиките, които подкрепят семействата, а не само работещите майки, следователно са от полза за всички.

Не съм сигурен, че някой се впуска в това мислене: о, не би ли било хубаво да се чувствате често конфликтни; последователно да се притеснявате, че ще пропуснете нещо важно (у дома или на работа); никога повече да не премине през друг списък „да правя“?

„Да имаш всичко“е нереалистично; нещо трябва да даде. Но да имаш кариера и семейство е постижимо. Успехът изисква гъвкавост, партньорство, чувство за хумор и група във Facebook.

Бележка на редактора: различна версия на тази статия първоначално е публикувана във Fortune.

Препоръчано: