пътуване
Наскоро Travelocity обяви възобновяването на своята грантова програма „#travelforgood“. Програмата награждава трима пътуващи с филантропи с доброволно пътуване на стойност 20 000 долара до всяка дестинация по техен избор, заедно с дарение от 10 000 долара за нестопанска цел на победителя.
Разбира се, международното доброволчество е критикувано и преди, и за съжаление, много от критиките се свеждат до две опростени противоположни гледни точки: „цялото международно доброволчество е лошо“или „Наистина не може да навреди, нали?“Но доказателствата подсказват че международното доброволчество може да се извърши добре и са направени достатъчно изследвания, за да могат бъдещите доброволци да правят информирани преценки.
И въпреки това много добронамерени пътешественици все още се опитват да #travelforgood, без всъщност да създадат социални промени. Въз основа на моите петнадесет години изследвания в този сектор като професор и работата ми с организацията за обучение на услуги globalsl.org, ето някои често срещани грешки, които трябва да избягвате:
Изследвайте и решете в коя теория за промяна искате да се включите чрез присъствието си. И в този процес, помислете за тези вдъхновяващи, алтернативни модели на развитие, които предлагат различен подход към това, което обикновено сме виждали в миналото.
Всеки носи щори, всеки носи предположения. Тези реалности са неизбежни. Но вие повишавате способността си да вършите добра работа, като се запознаете с историческите предизвикателства на дадена страна.
„Развиващият се свят“всъщност е едно от най-интересните места за иновации в света днес. Бъдете отворени да се учите от другите, колкото и да давате. Доброволческата дейност в чужбина трябва да бъде реципрочна размяна.
Ако нямате пълномощно да работите в определен сектор у дома, доброволческата работа за натрупване на опит е най-кратката форма на използване на членове на общността като средство за постигане на цел.
Глобална коалиция от организации за благополучие на децата се застъпва срещу краткосрочното обслужване в сиропиталищата. Доказателствата са ясни: краткосрочната услуга за сираци не е ефективен механизъм за подкрепа на детското развитие. По-скоро многократното закрепване и излизане е вредно. По подобен начин мрежа от медицински училища и лекари обезкуражава предпрофесионалното, клиничното доброволчество. Това е нарушение на медицинската етика, което често води до ясна вреда за пациентите и подкопава местната медицинска система. Тъй като тази картина става все по-ясна и ясна, предпрофесионалната клинична услуга намалява шансовете на кандидатите да влязат в медицинско училище.
Ако забележите, че уебсайтът на организацията продава най-вече опит от краткосрочни грижи с уязвими деца, осъзнайте, че виждате червени знамена. Това изобразяване показва, че те са по-заинтересовани от продажбата на продукт, отколкото от подкрепа за цялостно и устойчиво развитие на общността.
Снимките могат да бъдат и червени знамена. Ако организациите не спазват общоприети насоки за етична фотография, вероятно им липсва експертен опит в развитието.
Както е случаят в работата в социалния сектор като цяло, най-ниските режийни разходи не са непременно корелирани с най-отговорното програмиране. Вместо това, потърсете и доказателства за умишлено използване на средствата в посока на развитие на общността.
Слушането добре е от съществено значение за успешното развитие на съвместната дейност. Десетилетия на научноизследователска дейност в областта на развитието и международното доброволчество става ясно, че общностите ценят партньорства за услуги, които осигуряват глас и самонасочване на общността.
Общностите искат организациите да им помогнат да използват силните страни, които вече са налични в тяхната общност. Интервенциите за развитие отгоре надолу, основани на представата на външните хора за нуждите на общността, не водят до значителни въздействия.
Когато изследвате предишните резултати на дадена организация, трябва да помислите и как организацията измерва успеха. Какво казва техният подход към измерването на резултатите за техните ангажименти и цели?
Отделете време за сравнение. Не просто прекарайте тези въпроси с първата организация, която ви поразява. Само като сравните, ще започнете да осъзнавате, че има огромни различия в качеството и интензивността между организациите.
