Старата овощна градина на къри, НП Йосемити Авторска снимка.
Националните паркове в Америка никога не са били толкова претъпкани, утъпкани и в същото време толкова силно недофинансирани. Не можем ли просто да ги оставим на мира?
Вероятно никога не сте чували за Съвета за насърчаване на националните паркове. Не бях нито един, нито другия ден, само няколко седмици преди Седмицата на националните паркове, когато получих съобщение за пресата, сякаш от Вашингтон, окръг Колумбия (но изпратено от имейл адреса на независим PR специалист, базиран в Калифорния, Изпълнителен директор “), обявявайки създаването на„ нова организация за насърчаване на националните паркове в Америка “.
Необходимостта от подобно нещо в този конкретен момент от историята може би си струва да се постави под въпрос. Факт е, дали това е рецесията, колебанията в стойността на щатския долар или това, което видеографът на Йосемит Стивън Бумгарднер нарича „ефектът на Кен Бърнс“, или кой знае каква комбинация от фактори, парковете се подсилват за най-натовареното лято през историята на системата, като до края на 2010 г. се очакват над 300 милиона клиенти.
„Може да има някои, които вярват, че всякакви форми на строителство и развитие са присъщи стоки, в националните паркове, както и навсякъде другаде, които на практика идентифицират количеството с качеството и следователно приемат, че колкото по-голямо е количеството на трафика, толкова по-голямо е получена стойност. Има някои, които откровено и смело се застъпват за изкореняването на последните останки от пустинята и пълното подчиняване на природата на изискванията на - не човека - а индустрията. Това е смела гледка, възхищаваща се на своята простота и сила и с тежестта на цялата съвременна история зад нея. Освен това е доста безумно."
- Абатство Едуард, Пасианс на пустинята, 1968г
Повече от 33 милиона зрители са гледали поне един епизод от „Националните паркове: Най-добрата идея на Америка“(имате ли?). Кой знае колко стотици милиони повече са виждали рекламата в списания, по телевизията, на бензиностанциите и банкоматите в цялата страна.
През 2009 г. Йосемити сам носеше тежестта на близо 3, 9 милиона чифта предимно разумни обувки, като четвърт милион коли влизаха в парка точно през месец юли. Тази година за първи път от повече от десетилетие броят на посетителите може да изчисти 4 милиона.
Недостатъкът: бизнесът е бум за шепа концесионери, които държат договорите за наемане на легла и душове в парковете, както и за продажба на бургери и пица и гушкани, завишени цени пълнени мечки в отделенията.
А Ед абат междувременно костите му някъде в пустинята Кабеза Приета от Южна Аризона изкривява в спалния си чувал.
И така, пак мисля, че трябва да попитаме (преди да успеем дори да започнем да преразглеждаме идеята на абатството за забрана на автомобили в парковете и вместо това да дадеш на всеки посетител велосипед): наистина ли националните паркове в Америка имат нужда от агресивна промоционална кампания?
Кени Карст, винаги приятен PR мениджър за DNC Parks & Resorts в Yosemite, Inc. (DNC е изключителен концесионер за този парк и всякакъв вид други възли за забавление и отдих по целия свят), изтъква, че дори McDonald's и Coca- Cola продължават трудно да продават продуктите си през добри времена и лоши.
Така също и нашите национални паркове, твърди той, подкрепяйки цитата на шефа си Дан Дженсън, главен изпълнителен директор на операциите на DNC в Йосемити, за това как „Йосемити е комфортна храна.“
PROMOTE, v. [От компактното OED на бюрото ми, което едва мога да прочета (чашата е горе над камината)]: за по-нататъшен растеж, развитие, напредък или установяване на (каквото и да е), за по-нататъшно, напредване, насърчи. За по-нататъшно продаване на (статия) чрез реклама или други начини на рекламиране, за популяризиране.
Някои от които - т.е. да насърчават - изглежда като добра идея, нали? Останалото може би не толкова. Или пропускам нещо? Опитваме ли се да продаваме националните си паркове? Обратно към себе си?
„Изминаха само шестнадесет години, откакто Йосемит е видян за първи път от бял човек, оттогава няколко посетители извършиха пътешествие от няколко хиляди мили с голяма цена, независимо от трудностите, които сега се намесват, стотици прибягват до него годишно. Преди много години, ако се предложат подходящи съоръжения, тези стотици ще станат хиляди и след век целият брой посетители ще бъде преброен от милиони. Нараняването на пейзажа, толкова леко, че всеки посетител може да не го спазва, ще бъде умножено по тези милиони."
- Фредерик Лоу Олмстед, 1865г
Точните цели на АЕЦ, както е посочено:
1) „за справяне с тенденциите за намаляване на посещаемостта в парка“[Повече от десет години броят им намаляваше: децата изглеждаха повече във видеоигри. Бързо нарастващият обеднял и неработещ сегмент от населението? Може би те просто се нуждаят от натискане.]
2) „да препоръчам стратегии за промоционално финансиране, да търсим партньорства и занаятчийски кампании, които служат за стимулиране на посетителската оценка и подходящо използване на ценните пейзажи и образователни ресурси в системата на Националния парк.“[Моя курсив]
Като оставим за момент настрана защо това може да е добра идея - или не - можем да попитаме: как тази организация предлага да направи такова нещо? Е, следователно: „с ресурси и по начин, който понастоящем не е на разположение на Националната паркова служба.“
Оценявайки половината купол. Yosemite Local
Както се случва, Националната паркова служба е ужасно, хронично, шокиращо недостатъчно финансирана - в размер на 500 - 750 милиона долара годишно, според Националната асоциация за опазване на националните паркове, с „изоставане от проекти за поддръжка и съхранение от около 9 милиарда долара“.
Оценка на посетителите и подходящо използване
От самото начало администраторите на паркове са обсебени от невъзможната задача, от една страна, да запазят тези места в възможно най-девствено състояние, а от друга да осигурят достъп на всички граждани.
Ландшафтният архитект Фредерик Лоу Олмстед в своите Йосемити и горичката Марипоса: Предварителен доклад от 1865 г. твърди, че всички подобрения - и трябва да има много, каза той: пътища, мостове, кабини, табели, ресторанти, произведенията - трябва да бъдат направен по такъв начин, че „не трябва да накърнява достойнството на сцената“.
Отново Едуард Абатство за „достойнството на сцената“в сегашния Национален парк Арч, както беше преди повече от четиридесет години (извинете за дългото цитиране, но е написано добре - и смешно, по трагичен начин):
„Когато някога няколко приключенски хора дойдоха през уикендите, за да лагират през нощта или две и се насладят на вкус на примитивните и отдалечени, сега ще намерите серпентинови потоци от барокови автомобили, които се изсипват и изливат, през цялата пролет и лято, на брой това би изглеждало фантастично, когато работех там: от 3 000 до 30 000 до 300 000 годишно, „посещението“, както го наричат, се увеличава все по-нагоре. Малките къмпинги, където обикалях да чета тридневни вестници, пълни с лъжи и семена от диня, сега бяха консолидирани в едно главно къмпинг, което през забързания сезон изглежда като крайградско село: сложни къщи за ремаркета от ватирана алуминиева тълпа върху гигантски кемпери от Fiberglas и леена пластмаса; през прозорците им ще видите синьото сияние на телевизията и ще чуете студийния смях на Лос Анджелис; колена с колени старци в кариран бермудас бръмчи нагоре-надолу по призрачно кривия асфалтов път по мотоциклети; кавги избухват между съседите на къмпинга, докато други се събират около горящите си брикети от дървени въглища (наземните огньове вече не са разрешени - няма достатъчно дърва), за да сравнят електрическите четки за зъби. В началото на новия път се намира новата входна станция и посетителски център, където се събират такси за вход и където рейнджърите тихо отиват, като отговарят на едни и същи три основни въпроса петстотин пъти на ден: (1) Къде е Джон? (2) Колко време отнема да видите това място? (3) Къде е машината за кокс? “
Тази нова промоционална организация е широкообхватна, със сигурност, с борд на директорите, „съставен от представители на национални паркови кооперации и асоциации на приятели, туристически / хотелиерски организации, държавни туристически бюра, шлюзови общности, Националния парк парк“-достатъчен капацитет) и други, които се интересуват от националните паркове, „работещи с„ насоки от комитети по финанси, изследвания и маркетинг, съставени от национално уважавани лица. “Наистина ли имат предвид най-добрите интереси на парка (и хората)? Надяваме се.
